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从“濒临倒闭”到“世界第一” ——宜宾丝丽雅集团科技创新促进企业跨越发展

2012/2/6 9:05:29本站原创 【字体:

      四川经济日报记者 严为远

      一个不沿边、不靠海的西部内陆外向型小企业,依靠科技创新,激发科研团队的智力潜能,增强了产品的核心竞争力,使企业起死回生,从濒临破产,做到世界同行第一,成为世界同行的“领头雁”。宜宾丝丽雅集团科技创新促进企业跨越发展的成功经验,值得认真学习、研究与借鉴。

       宜宾丝丽雅,一个创造了东方神话的西部内陆企业:从“濒临倒闭”到跻身“首届中国大企业集团竞争力500强”,再到“世界同行第一”!

  能实现如此跨越,能创造奇迹般的发展速度,宜宾丝丽雅集团有限公司党委书记、董事长、总裁冯涛说出了治企密码:“以智治企,大志有为”。

        地处西部内陆的丝丽雅,其竞争力却十分强悍:从1997年到2011年,工业产值增长70倍,销售收入增长69倍,利税增长102倍。2011年工业总产值突破100亿达到120亿元,跨入四川省“百亿产业集群”方队。

     以智治企 华丽转身

       宜宾丝丽雅集团的前身是宜宾化纤厂,1997年,在全国12家同类企业中,宜宾化纤厂有三个“倒数第一”——产量,3000多吨;质量,摆地摊;效益,总资产3亿元,亏损负债率高达96%。

        同年8月,是宜宾化纤厂的重大转折——宜宾市委、市政府决心彻底解决这个国有企业“老大难”:将宜宾这个最大的“烂摊子”彻底“换班”。时年33岁、被人们称为“少帅”的冯涛出任厂长兼党委书记,5个厂级领导平均年龄35岁,全部是大学以上文化。

  当时,宜宾市领导对宜宾化纤厂新班子的要求并不高:“只要能保住厂里2800多人的饭碗,就是最大的贡献了。”  

       然而,5年后,冯涛带领的宜宾丝丽雅集团,不仅解决了当年2800多人的吃饭问题、新吸收5000多人进厂就业,而且将“三个倒数第一”改写成“三个全国第一”:规模——纯棉维卡纤维产量达到31103吨,销售收入7.85亿元;效益——利税突破亿元大关,达到1.04亿元;创汇——全年出口10500吨,创汇3060万美元。

      14年后的今天,宜宾丝丽雅集团更是华丽转身,工业总产值达到120亿元,已经攀登上了全球同行的顶峰!

      科技创新 跨越腾飞

      丝丽雅总裁冯涛认为:“科技创新人才是关键,只有高素质的员工才能生产出高质量的产品。”

      重奖!重奖之下必有勇者,丝丽雅每年投入数百万元奖励各种技术创新。

      1997年底,新班子第一件大事就是员工“换血”。在厂里近千名员工平稳离岗分流的同时,浙江、天津、上海、北京、郑州、西安等地首批50多名大专院校毕业生进厂工作,给这个“濒临倒闭”的小企业注入了“新鲜血液”。其后,连年招聘大学生进厂,而今丝丽雅团队已有大专、本科、研究生等高素质人才1000多人,一支高素质经营管理队伍为企业快速发展提供了智力支撑,“以智治企”有了坚实基础,员工整体素质发生了质的飞跃。

      技术“改造”——离心纺双丝生产技术,“内行”都认为是技术难关,“外行”的冯涛硬是组织科技人员攻克了这一难关。这一重大技术创新,提高了整个纯棉维卡纤维行业的生产水平,直接的经济效益是产量翻了一番,固定费用降了一半,过去一个亿搞1000吨规模,现在一个亿可以搞3000吨,固定资产投入减少了2倍。

     “一锭多丝”——可以让企业多活20年。“一锭多丝”的重大发明让丝丽雅完成了一次质的飞跃。它打破了垄断世界近百年的传统工艺,为公司累计节约投资20亿元,节约土地2000多亩。这项技术问世前,业内普遍认为一种锭只能纺一种丝。冯涛能纺出多种丝的设想遭到了95%的人否定,甚至包括专家权威。

      试验困难重重,市场试销出现严重质量问题。浙江一大客户因此直接损失300多万元,扬言“是谁发明的这项技术?我就用菜刀砍谁!”

      冯涛面对困难不言放弃,功夫不负有心人。公司技术员回忆说:“那时只要冯总说一声不干了,大家马上就会放弃,也许未来20年都不会有人再去做这件事。”这项技术能让丝丽雅多活20年。

      敢为人先 领跑同行

    “必须做行业的领跑者。”这是冯涛对丝丽雅集团的要求。 作为传统工业的纺织业竞争十分激烈,如何成为同行业的领跑者?企业员工已经形成了共识——“科技创新”。公司特别注重培养员工“立足本职,心比天高”的气质,只有心比天高,才敢于挑战,敢于否定“权威”,敢于创新突破;同时,“心高”还可以引导员工追求完美,让丝丽雅员工坚信“科学源自于创新”。

      过去,公司使用的纺纱机设计纺速为82米/分钟。冯涛提出,能不能提高到85米甚至90米、100米?

      纺纱机每提速10米,就意味着单位时间内能创造更多的利润。但这在全行业还没有先例,企业组织科技队伍攻关,就是要创造历史没有的“先例”。经反复试验后,最后把理想变成了现实。现在,丝丽雅纺机纺速已达120米/分钟,创造行业神话,这为企业发展注入了强大动力,增强了企业的市场竞争力。

     创新深入到企业的各个环节。用电,全行业吨丝耗电量7300度,丝丽雅是3500度,一吨丝节电价值2800元;耗能,全行业平均耗标煤7吨,丝丽雅是3吨,一吨丝节煤2700元。

     在丝丽雅,科技人员都有自己的发明专利,目前公司拥有100余项国际领先技术、200余项国内领先技术和100多项自主知识产权,创造了全球40多项行业第一,专利总量占整个行业的50%以上。公司科技创新效益以年均40%以上的速度递增,生产能力位居全球第一。

   “七大工程” 激发潜力

      宜宾丝丽雅集团公司总工程师王义说,2010年丝丽雅诞生了3项资源替代技术,而在同行业,全世界50年都没诞生过1项技术。有专家认为,丝丽雅的创新,改变了全球资源格局;丝丽雅善于激发人才的创造力,是企业强大的引擎。

     “每个人都有潜力,每个人潜力是不一样的,如何让每个员工的潜力都得到很好的发展、发挥,企业应该给员工创造发挥潜力的平台,激发员工潜力让他们挑战极限,展现自我,实现自己的人生价值。”冯涛认为,企业就应该给员工提供发挥潜力的舞台,让人才有崇高的目标,并不断挑战极限。

      为此,丝丽雅建立了“七大工程”:一是让人才脱颖而出的“闪光工程”;二是让人才具有目标的“规划工程”;三是让人才接受使命的“责任工程”;四是让人才成长的“培养工程”;五是对人才评价的“考核工程”;六是竞争出人才的“选拔工程”;七是奖罚到位的“激励工程”。

       冯涛认为,丝丽雅就在创造条件,为人才的成长提供一个充满魅力的大舞台,让人才的成长、财富、梦想和企业的效益、愿景联系在一起。

      丝丽雅一名姓李的员工说:“我们每个人都可以成为‘明星’,因为公司总是把我们员工放到具有挑战的岗位上,只要干好了到达了目标,就能上‘光荣榜’,机会面前人人平等。”

     驾驭市场 创造奇迹

      丝丽雅的产品主要靠出口销售,是典型的外向型企业,受世界市场行情的影响极大。如何把握好市场行情,让企业在市场经济的大潮中能立于不败之地,这是十分关键的问题。

       在两年前的世界金融危机中,冯涛机智地“见风使舵”,化“危机”为“机遇”,创造了惊人的奇迹。

   “我们将危机看作是一种稀缺珍贵资源,是进化的根本动力。”冯涛淡定地说。“金融危机对纺织业影响很大,但我们却获得了更多的市场份额。”

   “在危机中寻找机遇,在化解危机中创造新优势。”这也是冯涛对付金融危机的“妙招”。

       丝丽雅不仅没有倒,而且规模效益都走在了全国、全球同行前列。以他们的主导产品为例,每吨比同行低1万元,从而形成超级竞争力。

        金融危机到来时,棉浆、木浆等原材料大幅涨价。比如木浆,2010年以来,从每吨8000元涨到2万元。其间,受上游涨价冲击,不少同行不是倒闭就是歇业。

        冯涛想出化解的“妙招”:宜宾竹资源丰富,能不能用竹子代替木头?经过试验,居然成功;能不能用复合浆替代传统浆?经过探索,大功告成。这两种主要原材料的替代,不仅让企业渡过成本难关,还新增产值4亿元。

      驾驭市场,资本运作。冯涛准确的分析棉花、石油、外汇等价格指数变动的规律和趋势,合理利用“妙招”人民币升值、外汇充足等条件,充分挖掘国际、国内资源,实现多渠道对进口物资的采购和控制,并利用资源的价值波动期,实现贸易品的“谷买峰卖”,最近3年实现贸易业务总效益3亿元以上,创新了企业新的盈利模式。

     丝丽雅这艘巨轮,在冯涛的领航下,驶过了金融危机的急流险滩,躲避了惊涛巨浪,继续在市场经济的大海中远航。



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